Nhiều doanh nghiệp tăng lương, tăng thưởng mà vẫn không giữ chân nhân viên giỏi. Có thể vì ta đang tiếp sai nguồn năng lượng cho họ.
Một chương trình thi đua hấp dẫn.
Một nửa đội hào hứng.
Nửa còn lại gần như không quan tâm.
Vấn đề không nằm ở giá trị phần thưởng, mà ở chỗ mỗi người được tiếp sức bởi một điều khác nhau.
Giữ Chân Nhân Viên Bắt Đầu Từ Việc Hiểu Động Lực
Người ở lại không chỉ vì tiền.
Họ ở lại vì cảm thấy công việc tiếp đúng thứ họ cần.
Bài trắc nghiệm DISC giúp người lãnh đạo đoán đúng hơn thứ ấy là gì.
Giữ Chân Nhân Viên Theo Bốn Nhóm DISC
Giữ Chân Nhân Viên Thiên D Và I
Người thiên D cần thử thách mới, mục tiêu lớn và quyền tự quyết. Thiếu thử thách, họ sẽ đi tìm ở nơi khác.
Người thiên I cần được ghi nhận và làm việc trong không khí vui. Một lời khen trước tập thể đôi khi giá trị hơn một khoản thưởng.
Giữ Chân Nhân Viên Thiên S Và C
Người thiên S cần sự ổn định và cảm giác thuộc về đội nhóm. Hãy giữ lời hứa và tránh thay đổi đột ngột.
Người thiên C cần tiêu chuẩn rõ và thời gian làm kỹ. Hãy ghi nhận sự chỉn chu của họ.
Giữ Chân Nhân Viên Bằng Một Câu Hỏi
Không chắc nhân viên cần gì? Hãy hỏi.
"Điều gì khiến em thấy công việc này đáng làm?"
"Thành công tháng này với em trông như thế nào?"
Kết hợp câu trả lời với kết quả test, bạn sẽ thấy rõ nguồn năng lượng của từng người.
Tôi đã viết chi tiết hơn trong bài tạo động lực theo DISC.
Giữ Chân Nhân Viên Cùng Bài Test DISC
Hãy mời cả đội làm bài trắc nghiệm DISC, rồi trò chuyện riêng với từng người về kết quả của họ.
Bạn cũng có thể đọc thêm về xây dựng đội nhóm.
Đừng hỏi "thưởng gì cho đủ".
Hãy hỏi "người này cần gì", đó là bắt đầu của việc giữ chân nhân viên.